Israel: Một đất nước thần kỳ
Một
ngày thôi, chúng ta hãy tạm quên đi khung trời tự do thiên đường của Mỹ và hãy
thôi thèm thuồng sự hào nhoáng ngọt ngào từ các bộ phim Hàn.
Một ngày thôi, chúng ta hãy thôi ca tụng nếp sống văn hóa của Nhật và quên luôn
gã khổng lồ đáng ghét Trung Cộng đang lặn ngụp ngoài biển đông.
Một ngày thôi, hãy quên những đất nước đang sôi sục say men chiến thắng mùa
world cup và thậm chí hãy tạm lơ luôn cả đất nước Việt Nam máu thịt mà
ta đang ngự trị.
Chỉ một ngày thôi, hãy nhìn sang một đất nước khác, một đất nước nghe tên đã
thấy nhàm chán và xa xôi, một đất nước chỉ có chiến tranh và sa mạc nóng bỏng
trải dài tít tắp. Một đất nước nhỏ bé và chẳng có mấy tin tức hay ho về nó trên
báo đài nhưng phần lớn sự kiện quan trọng trên thế giới đều có liên quan đến những
con người xuất thân từ đó. Đó là đất nước Israel, nơi con người đã chiến
thắng thiên nhiên và theo tôi, chiến thắng cả thế giới về tính cần cù, bền bỉ,
vượt khó, khả năng sáng tạo và không bao giờ dừng lại.
Những thông tin sau đều là tin tổng hợp nên chắc nhiều bạn biết rồi nhưng tôi
tin cũng rất nhiều người chưa hề được biết, và chắc chắn, sẽ có điều khiến bạn
phải ngạc nhiên về đất nước này.
Một
nền nông nghiệp thần kỳ
Israelcó diện tích rất nhỏ, trên 20.000 km2, tức là chỉ lớn hơn tỉnh Nghệ An
của Việt Nam
chút ít. Tuy nhiên Israel
lại được mệnh danh là “thung lũng silicon” của thế giới trong lĩnh vực nông
nghiệp và công nghệ nước. Chỉ với 2,5% dân số làm nông nghiệp nhưng mỗi năm
Israel xuất khẩu chừng 3 tỷ USD nông sản, là một trong những nước xuất khẩu
hàng đầu thế giới. Ít ai biết rằng, những sản phẩm rau quả từ Arava – một trong
những nơi khô cằn nhất thế giới – lại chiếm tới trên 60% tổng sản lượng xuất
khẩu rau của Israel và 10% tổng sản lượng hoa xuất khẩu.
Ấy thế mà nơi đây mọc nên những nông trại trồng đủ loại cây từ rau củ, cây ăn
trái đến hoa hòe. Tất cả đều xanh tốt và cho sản lượng không nơi nào sánh được.
Không từ nào có thể diễn tả đúng hơn về một “vườn địa đàng” đã được tạo ra giữa
thung lũng Arava, đúng như Tổng thống Israel Shimon Peres đã thốt lên khi đến
thăm nơi này năm 2009: “Hãy đến và thấy chính con người cũng có thể tạo nên
vườn địa đàng! (Garden of Eden)”
Ông Ezra Ravins, người đứng đầu cộng đồng hơn 3.000 người tại khu vực này cho
biết, từ một nhóm thanh niên Israel “bồng bột”, mang theo bánh mì và nước quyết
định định cư tại thung lũng Arava năm 1959, cả một cộng đồng đã được xây dựng
với nhiều thế hệ, tạo thành một trong những trung tâm nông nghiệp lớn nhất cả
nước. “Khi những người đầu tiên đến đây, quyết định đó được xem là “điên rồ”
nhất và chính những nhà khoa học cũng khẳng định con người không thể sống được
ở vùng đất này.”
Thần
kỳ cách họ trữ nước và sử dụng nước
Thiên đường nông nghiệp tại Arava gắn liền với một công trình xứng đáng ghi
nhận như một kỳ công mà con người đã tạo ra giữa xa mạc: Bể chứa nước khổng lồ
mang tên Shizaf. Với khả năng dự trữ 150.000 m3 nước sạch, bể chứa này có nhiệm
vụ cấp nước sạch cho sinh hoạt và tưới tiêu. Bể được thiết kế để tích trữ nước
từ giếng khoan vào thời điểm nhu cầu giảm.
Bể có đáy chìm 3,5 m dưới mặt sa mạc và chia thành nhiều lớp khác nhau, tạo nên
bề mặt nổi 10m. Một khối lượng công việc khổng lồ được thực hiện để đào bỏ
320.000 m3 đá và đất sa mạc. Độ sâu của giếng khoan lên tới 1,5 km mới tới túi
nước ngầm. Kỹ thuật thiết kế đặc biệt của bể chống lại chế độ bốc hơi tự nhiên
cũng như thu gom nước một cách hoàn hảo.
Dọc
ngang Israel,
ở những thành phố lớn hay những vùng nông thôn, hoang mạc, hệ thống tưới nước
hoàn hảo đến mức gần như không bỏ phí một giọt nước nào. Đại diện công ty công
nghệ tưới NaanDanJain cho biết 75% hệ thống nước nông nghiệp của Israel áp dụng
công nghệ tưới nhỏ giọt, 25% còn lại tưới nước bằng ống dẫn và vòi tưới các
loại phun mưa nhỏ, không hề có chế độ tưới ngập nước. Israel cũng là
quốc gia phát minh ra hệ thống tưới nước nhỏ giọt điều khiển bằng máy tính, kết
hợp với các thiết bị kiểm soát độ ẩm trong đất, có thể tính toán chính xác nhu
cầu nước và tiết kiệm tối đa.
Israel giải quyết được sự thiếu nước, biến nước thành tài sản, đang dẫn đầu thế giới về tái chế nước thải, hơn 70% lượng nước được tái chế, gấp 3 lần quốc gia đứng thứ hai Tây Ban Nha.
“Cây
đũa thần” khoa học
Một con số dễ hình dung về năng lực của “cây đũa thần” khoa học. Năm 1950, một nông
dân Israel
cung cấp thực phẩm đủ cho 17 người, hiện đã là 90 người. Một hecta đất hiện cho
3 triệu bông hồng, hay 500 tấn cà chua/vụ. Một con bò cho tới 11 tấn sữa/năm –
mức năng suất mà không một nước nào trên thế giới có được.
Những thực tế tại công ty NaanDanJain đã đem lại một bài học khác về sự phối
hợp: nhà khoa học, nhà doanh nghiệp có sự tách biệt khó phân định với nhà nông.
Đa phần các nước nhập khẩu công nghệ của NaanDanJain chỉ biết rằng đây là một
trong những công ty hàng đầu Israel chuyên về giải pháp tưới, hệ thống công
nghệ kiểm soát khí hậu nhà kính, mà không biết rằng chính công ty cũng đang sở
hữu những đồn điền rộng lớn, nơi chính những tiến bộ khoa học của công ty được
triển khai đầu tiên, nhằm đảm bảo sự thích ứng hoàn hảo nhất đối với nhu cầu
của người trồng trọt.
Tại
Israel
phần lớn các nhà khoa học nông nghiệp làm cho chính phủ. Có tới hơn 60% các
công trình nghiên cứu nông nghiệp là của Cơ quan Nghiên cứu Nông nghiệp hay
trung tâm Volcani thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Israel cũng là
nước có mức đầu tư cho nghiên cứu thuộc loại lớn nhất thế giới với gần 100
triệu USD mỗi năm, chiếm khoảng 3% tổng sản lượng nông nghiệp quốc gia. Nguồn
lực này đến từ ngân sách và cộng động (50 triệu USD/năm), các hợp tác quốc gia
song phương (12 triệu USD/năm), các tổ chức nông nghiệp cấp địa phương và quốc
gia (6 triệu USD/năm) thông qua nguồn lợi từ thu hoạch cây trồng. Khu vực tư
nhân cũng đóng góp khoảng 25 triệu USD hàng năm.
Việc
chăn nuôi tại Israel:
Nuôi
cá trên sa mạc
Khi đào giếng sâu gần nửa dặm, người Israel phát hiện nguồn nước ấm mặn.
Một giáo sư đại học chỉ ra đây là nguồn nước hoàn hảo để nuôi cá nước ấm. Các
nông trang bơm nước nóng 37 độ vào trong bể, nuôi cá thương mại. Nước chứa chất
thải của cá được tưới cho rau, cây ăn quả. Nhờ vậy, nước được sử dụng tới 2 lần
thay vì dùng 1 lần rồi bỏ.
Những
con bò có giáo dục
AfiMilk chính là công ty đã mang lại cho Israel thương hiệu độc tôn trong
ngành chăn nuôi bò sữa, đặc biệt là ở khu vực châu Á, nơi mà thói quen uống sữa
đang được hình thành. Những công nghệ của AfiMilk đã và đang giúp người nông
dân chăn nuôi bò sữa kiểm soát được loại sữa đang được sản xuất từ trang trại
của mình; cũng như kiểm soát được liệu mỗi con bò đã có đủ dinh dưỡng không,
sữa bò có đủ lượng protein tiêu chuẩn không, tình trạng sức khỏe của bò ra sao,
mỗi con bò đang cần được chăm sóc thế nào… Hệ thống giám sát thời gian thực do
AfiMilk sản xuất đã giúp người nông dân đảm bảo duy trì chất lượng và sản
lượng, đồng thời đáp ứng những nhu cầu cơ bản của đàn bò sữa.
Ở trang trại nuôi bò sữa của Kibbutz Mashabbe Sade thuộc vùng Nagev, bò được
huấn luyện rất kỹ, cứ đến giờ là tự tìm đường về trạm cho sữa, thậm chí không
cần người dẫn dắt. Họ gọi những con bò này là “bò có giáo dục”.
Tiện
nghi cho chó
Israel đã phát triển một loạt các sáng tạo với những sản phẩm out of the box
(những sản phẩm sáng tạo không gò bó theo khuôn phép) cho những người nuôi chó
trên toàn thế giới, từ DogTV (kênh truyền hình dành cho chó) đến pooper-scooper
(một thiết bị mang tính cách mạng giúp bạn tự động dọn sạch phân chó – đã có
trên thị trường).
Và khi bạn lái xe, một việc không ai muốn làm đó là dọn phân cho những chú chó, sẽ trở nên dễ dàng với thiết bị của Paulee CleanTec: biến chất thải thành chất không màu, không mùi, bột vô hại chỉ với một nút nhấn.
Dẫn
đầu thế giới về công nghệ sạch
Họ được xếp hạng cao nhất với chỉ số 4,34, tiếp theo là Phần Lan 4,04, Mỹ 3,67,
Thụy Điển 3,55 và Đan Mạch 3,45. Trong vòng 3 năm qua, Israel có 19
công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sạch được lọt vào danh sách rút gọn
của GCII. “Israel
đứng đầu chỉ số năm 2014. Ngoài bản năng sinh tồn, đất nước này còn tạo ra nền
văn hóa, giáo dục và những nền tảng cần thiết khác để nuôi dưỡng sự sáng tạo”,
báo cáo cho biết.
Những
điều hay ho về con người, tính cách, bản sắc văn hóa và nền kinh tế:
Kinh doanh từ niềm đam mê sáng tạo nên cái mới, chứ không hẳn vì tiền
TS. Ze’ev Ganor, một giảng viên cao cấp tại Viện Công nghệ Technion-Israel và đồng sáng lập của Urginea Ventures, người đã phân tích dữ liệu về các doanh nhân nối tiếp ở Israel từ năm 2005 nói rằng: Hiện tượng một doanh nhân thành lập nhiều công ty rất phổ biến ở Israel. Khoảng 10% doanh nhân Israel có ít nhất hai công ty trở lên, gấp đôi con số 5% ở Mỹ. Tương tự như vậy, có khoảng 7,5% các doanh nhân Israel khởi nghiệp từ ba công ty hoặc nhiều hơn, trong khi chỉ có 3,75% các doanh nhân Mỹ làm như vậy.
TS. Ze’ev Ganor, một giảng viên cao cấp tại Viện Công nghệ Technion-Israel và đồng sáng lập của Urginea Ventures, người đã phân tích dữ liệu về các doanh nhân nối tiếp ở Israel từ năm 2005 nói rằng: Hiện tượng một doanh nhân thành lập nhiều công ty rất phổ biến ở Israel. Khoảng 10% doanh nhân Israel có ít nhất hai công ty trở lên, gấp đôi con số 5% ở Mỹ. Tương tự như vậy, có khoảng 7,5% các doanh nhân Israel khởi nghiệp từ ba công ty hoặc nhiều hơn, trong khi chỉ có 3,75% các doanh nhân Mỹ làm như vậy.
Trên sàn giao dịch chứng khoán NASDAQ, số doanh nghiệp Israel nhiều
hơn cả 4 nước Nhật Hàn Trung Cộng và Sing cộng lại. Không ít những ông chủ
khổng lồ nhất thế giới có mặt trên đất nước này đến từ Mỹ, Ấn độ, Đức… Xuất
khẩu hướng vào thị trường cao cấp và sản phẩm mà Israel thu lợi nhuận cao nhất là
bán các ý tưởng, được kết hợp chặt chẽ từ hai yếu tố sáng tạo và táo bạo. Và
hình như, đây chính là tinh thần Do thái.
Israel có tỷ lệ doanh nhân bình quân đầu người cao hơn bất kì một quốc gia nào khác. Vậy đâu là những yếu tố thúc đẩy sự thành công của họ?
“Tôi cho rằng giá trị chung cơ bản mà những người liên tục tạo ra các công ty khởi nghiệp nằm ở sự đam mê tạo ra giá trị mới chứ không phải đam mê kiếm tiền. Kiếm tiền chỉ là một yếu tố phụ, không phải là mục tiêu phấn đấu của những doanh nhân tiếp nối ở Israel.” GS. Amnon Shashua của Đại học Hebrew, người sáng lập ra các công ty Cognitens, OrCam và Mobileye nói.
Chuyện
nói và chuyện làm
Khi người Israel
có ý tưởng, anh ta sẽ triển khai nó ngay trong tuần. Tổng thống S. Peres, người
đã sang Việt Nam,
nói thế này: diễn văn rất hay, nhưng anh định làm gì tiếp theo?. Tỉ phú hàng
đầu Israel
, ông Stef Wertheimer, lời khuyên đầu tiên với người Việt cũng là, nói ít thôi
làm nhiều lên. Ông là nhà sản xuất vũ khí và chủ một khu công nghệ còn đẹp hơn
bất cứ công viên giải trí nào ở Việt Nam. Điều này hơi ngược với triết
lý của ta khi bắt đầu kinh doanh cần phải có kinh nghiệm. Người Israel không
cần kinh nghiệm, họ cần ý tưởng nhiều hơn, và sẵn sàng thất bại để học hỏi từ
thất bại đó.
Tiếp
nhận sự khác biệt và đa dạng trong cộng đồng
Một trong những giá trị của Israel
đó là lịch sử dân tộc. Chỉ với khoảng 8 triệu dân nhưng lại có nguồn gốc từ 70
nước trên toàn thế giới. Họ là quốc gia duy nhất thực thi luật di trú mà bất cứ
người Do thái nào đặt chân lên Israel,
ngay lập tức trở thành người Israel.
Họ biết chiêu dụ những người Israel
sống ở nước ngoài về phục vụ tổ quốc, trọng dụng họ và không bao giờ bỏ rơi họ.
Israel
thực sự là một đất nước đa dạng về văn hóa, sắc tộc, ngôn ngữ, nguồn gốc. Vì là
nạn nhân của chủ nghĩa bài Do thái, họ thấu hiểu việc tôn trọng sự đa dạng quan
trọng như thế nào. Chính vì vậy, sự khác biệt không cản trở họ, mà ngược lại là
nguồn gốc của sự sáng tạo. Đây chính là cốt lõi khởi tạo mọi thành công của
người Israel.
Chuyện
người lãnh đạo
Quá trình tuyển chọn lãnh đạo của Israel dựa trên tài năng chứ không
phải dựa trên mối quen biết hay sức mạnh tài chính. Quá trình tuyển chọn rất
minh bạch và dân chủ. Cộng với văn hóa tranh luận và đặt câu hỏi “tại sao ông
là sếp của tôi; tại sao tôi không phải là sếp của ông?” đầy thách thức, làm cho
người sếp không đủ tài năng sẽ phải nhường chỗ cho người khác. Quá trình này
giúp tìm ra được người lãnh đạo tốt nhất cho công ty, tập đoàn hay chính phủ.
Khi có lãnh đạo giỏi, việc trao quyền cho cấp dưới được thực hiện dễ dàng hơn,
các thông tin, ý tưởng, giải pháp được đến từ nhiều người hơn là chỉ một số
người có trách nhiệm.
“Mục tiêu của nhà lãnh đạo là tối đa hóa sự chịu đựng – trong khi khuyến khích sự bất đồng chính kiến.” Là một phương châm lãnh đạo rất sâu sắc. Tinh thần này có nghĩa, lãnh đạo phải chịu được những điều “chướng tai gai mắt”, những khác biệt thậm chí bất đồng, thì nhân viên mới thỏa sức sáng tạo. Còn nhân viên, phải phát huy tính tự chủ độc lập của mình, không sợ khác biệt về nhận định hay giải pháp, vì đó chính là khởi nguồn của sáng tạo. Văn hóa này đã nuôi dưỡng tinh thần chiến đấu và hướng tới cái mới hơn, tốt hơn và hiệu quả hơn.
“Mục tiêu của nhà lãnh đạo là tối đa hóa sự chịu đựng – trong khi khuyến khích sự bất đồng chính kiến.” Là một phương châm lãnh đạo rất sâu sắc. Tinh thần này có nghĩa, lãnh đạo phải chịu được những điều “chướng tai gai mắt”, những khác biệt thậm chí bất đồng, thì nhân viên mới thỏa sức sáng tạo. Còn nhân viên, phải phát huy tính tự chủ độc lập của mình, không sợ khác biệt về nhận định hay giải pháp, vì đó chính là khởi nguồn của sáng tạo. Văn hóa này đã nuôi dưỡng tinh thần chiến đấu và hướng tới cái mới hơn, tốt hơn và hiệu quả hơn.
Ở Israel, các sinh viên đại học nói chuyện với giảng viên, nhân viên thách thức
ông chủ, binh lính chất vấn sĩ quan chỉ huy, thư ký sửa lưng các bộ trưởng, đây
không phải là sự cả gan, mà là điều hết sức bình thường. Ai mới tới Israel thường
có cảm giác người bản xứ rất thô lỗ, thẳng thắn quá trớn. Nhưng nếu hiểu được
bản chất và văn hóa của người Israel
thì ta sẽ cảm thấy thoải mái, xem đây là biểu hiện của sự chân thành.
Hiện
tượng cấp dưới có quyền đưa ra quyết định vượt cấp trong quân đội Israel là kết
quả của nhu cầu thực tế cũng như bản chất của lực lượng này. Việc quân đội Israel có ít
chỉ huy, đồng nghĩa với việc có nhiều sáng kiến hơn đến từ binh lính cấp dưới.
Mức độ trao quyền hạn vượt cấp trong quân đội Israel đã làm lãnh đạo các quốc gia
ngạc nhiên.
Giá trị của binh lính Israel
không phụ thuộc quân hàm, mà được quyết định bởi năng lực của họ. Ở đây, bí
quyết lãnh đạo là niềm tin của binh lính đối với chỉ huy của mình. Nếu không có
niềm tin, binh lính sẽ không bao giờ tuân phục. Trong doanh trại quân đội Israel, các
viên tướng, sĩ quan và binh lính thường ngồi quây quần bên nhau, ít kiểu cách
nhưng thân thiện và bao dung hơn. Đó là tinh thần Chutpah trong quân đội. Điều
này lý giải tại sao Shvat Shaket, một người đã sống nhiều năm trong quân đội,
có thể giảng cho chủ tịch PayPal về sự khác nhau giữa “người tốt và kẻ xấu”
trên internet. Hay nhóm kỹ sư Israel
của Intel thực hiện cuộc cách mạng lật đổ kiến trúc cơ bản của sản phẩm của
chính công ty mình.
Tinh thần chiến đấu của người Israel
không chỉ được thể hiện trên chiến trường, bàn ngoại giao, mà còn thẫm đẫm vào
công việc kinh doanh của họ. Khi bị ban lãnh đạo Intel từ chối giải pháp làm
nguội con chíp, nhóm làm việc Israel
không chịu lùi bước. Họ kiên trì thuyết phục, cải tiến và chứng minh viễn kiến
và giải pháp của họ là đúng, tạo bước ngoặt cho Intel và thế giới khi đưa ra
các sản phẩm chip mới. Trong những công ty khởi nghiệp, khi thất bại họ “thất
bại có tính xây dựng” hay “thất bại thông minh”, cộng với tính khoan dung của
người Israel, nên những người thất bại được trao cơ hội làm lại. Theo thống kê,
những người đã thất bại lần đầu mà khởi nghiệp lại, tỉ lệ thành công của họ sẽ
tăng lên 20%. Đây chính là lý do góp phần để Israel thành một quốc gia khởi
nghiệp.
Và
những điều lạ lùng khác nữa…
Mô hình kinh tế Kibbutz
Về kinh tế, mô hình kinh tế Kibbutz được hình thành từ những năm 1960 và tới
nay vẫn còn duy trì hiệu quả. Đây là mô hình tổ chức nông-công nghiệp nông thôn
độc nhất vô nhị trên thế giới chỉ có tại Israel. Hiện nay trên toàn Israel
có khoảng 270 Kibbutz, trung bình mỗi Kibbutz này có trên dưới 300 xã viên hoạt
động tương tự như nhau, sở hữu những cánh đồng trồng cây nông nghiệp, trại chăn
nuôi gia súc, các nhà máy chế biến sản phẩm nông nghiệp và công nghiệp nhẹ như
sản xuất bột giạt, đồng hồ đo nước xuất khẩu, van và khớp nối ống nước… Mọi
thành viên của gia đình các xã viên được cung cấp miễn phí hai bữa ăn sáng và
trưa tại một bếp ăn tập thể giữa làng. Riêng bữa tối các gia đình tổ chức ăn ở
nhà để cho gắn bó tình cảm giữa các thành viên trong gia đình mình.
Buổi sáng, các xã viên và trẻ em trong làng lũ lượt kéo đến các nhà ăn tập thể dùng bữa sáng. Nhà ăn được tổ chức hiện đại và sang trọng với đầy đủ các món ăn cao cấp không khác mấy so với các phòng ăn ở khách sạn 5 sao. Sau khi ăn xong, mỗi người tự mang bát đĩa, khay, thìa đến những chỗ quy định để “tổ bếp núc” rửa. Sau đó, trẻ em thì đến trường, người lớn đến nơi làm việc. Khoảng 12h30 trưa, trẻ em đi thẳng từ trường học tới nhà ăn, cùng người lớn dùng bữa trưa. Các gia đình không nhất thiết ngồi ăn cùng bàn, họ thoải mái tự chọn món mình thích và tùy chọn chỗ ngồi trong bữa ăn, không hạn chế số lượng và hoàn toàn theo nhu cầu.
Ngoài
ra còn những điều cực kỳ lý thú, việc giặt giũ của mỗi gia đình được phụ trách
bởi một tổ có tên “tổ giặt giũ” đảm nhiệm. Họ phân loại quần áo, dùng máy móc
giặt sấy và trả về cho mỗi gia đình theo số thứ tự được đánh dấu của mỗi nhà.
Các xã viên cũng không cần mua ô tô khi các Kibbutz luôn có sẵn khoảng 60 ô tô
con các loại để tại bãi đậu xe có người trông coi. Ai cần đi xe chỉ việc chọn
xe, đăng kí trên website và tới bãi để lấy xe chạy thoải mái. Ngoài ra, các
khoản như xăng, sửa chữa và các chi phí khác hoàn toàn do Kibbutz chịu trách
nhiệm. Nếu thích một loại xe nào đó khác, chỉ việc yêu cầu, Kibbutz sẽ chịu
trách nhiệm đi thuê xe cho bạn, và đương nhiên, hoàn toàn miễn phí, Kibbutz sẽ
thanh toán cho bạn.
Kibbutz còn xây dựng và cấp nhà miễn phí cho các gia đình xã viên. Khi cần mở rộng hoặc muốn cải tạo theo ý mình, chủ nhà trao đổi với ban quản trị, sau đó sẽ có một đội xây dựng đến thực hiện theo yêu cầu của chủ nhà, Kibbutz thanh toán chi phí toàn bộ, bao gồm cả tiền điện, nước, gas sinh hoạt trong các gia đình. Mỗi căn nhà này ở Mashabbe Sade là một biệt thự cao cấp, đầy đủ tiện nghi.
Ngày
Shabbat bình yên
Chiều thứ sáu, đường phố ở Haifa
vắng tanh, mọi người đều về nhà để chuẩn bị một bữa tối linh đình cho gia đình.
Các cửa hàng, siêu thị, công sở đều đóng cửa, thậm chí các phương tiện giao
thông công cộng cũng ngưng hoạ